精辟！關于做全過程工程咨詢的7條建議

一是建議住建部及試點省市、試點企業所在省市的建設主管部門分別出臺進一步的指導意見，為示范工作的推進創造良好外部環境和有力執行依據。

二是政府確定示范項目或積極尋找開明業主，是實現全過程工程咨詢業務落地的重要方式。要順利推行該模式，就需要有示范項目作為載體進行實踐并不斷總結。

三是改變當前招標慣例，是實現全過程工程咨詢業務落地的重要前提。當前的招標慣例是各個行業實行分別招標，要推行該模式就需要將幾個業務進行合并招標，這在當前執行中會有一定難度，可以采取過渡方式，通過逐個業務分別依次招標來迂回實現。此外，實際中投標人的資質種類不一定完備，建議作為全過程工程咨詢試點企業的投標人只要具備相應能力，就不一定非要采取聯合體的方式，而是由投標人根據與業主的合同約定，整合更好的業務專業資源，為業主提供綜合性服務。

四是收費標準的確定是企業積極推行全過程工程咨詢模式的有效保證。是幾個業務疊加收費還是出臺新的收費指導標準？這是該模式和項目落地的關鍵。

五是建議在技術上積極與國際優秀企業和項目對標，積極應用BIM、大數據、Digital Engineering、Intelligent Mobility等新興技術，提高項目管理效率，減少浪費，降低成本。

六是在項目管理方法上，建議通過實踐逐步形成全過程工程咨詢的指導性項目管理方法和程序，令業主、項目管理者及所有參與項目的咨詢機構都非常清楚項目的程序、控制節點、溝通方式等，既提高了效率，也減少了風險。

七是示范企業通過實踐創造項目價值，不斷提升綜合服務能力，是全過程工程咨詢模式能持續推廣的關鍵所在。示范工作一定要在推廣的同時不斷總結，從政策和實踐層面再加規范和具可操作性，真正體現該模式的價值和優越性。

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